|
|
|
 |
|
| 蓝宁董事长2011年度总结表彰大会致辞 | |  | | 今天很开心，看见这么多的优秀集体、优秀个人在台上领奖，感受到大家的喜悦，也能感受到集团经历了风风雨雨之后成长起来，成为一个从事各个行业重大的生产任务、重大的开发任务的团队，非常开心。今天想和大家交流一下心得。主要谈三个主题：
第一个主题：聚合
天然集团从成立以来到现在六个年头，作为公司的第一个项目，出发地就是在新疆，在乌鲁木齐。5位创始人今天都在这里，池城，吴娟，高莲柱，韩立杰，一辆红旗汽车，五人在一个破旧的房间里商量组建咱们天然集团。
历经6年，到现在成为这样的规模，当初的5人可能也没有想到6年后是这样一个结果，这么一个团队，有这么一个宽广的空间和发展的未来，这确实是我们一步一个脚印走出来的。我也感觉到非常感慨。曾经有人问，天然集团是怎么成立的，我说这是一个秘密。人家非要问我这个秘密有什么含义。我说天然集团当初是一个帅哥到了乌鲁木齐和另外一个帅哥喝了一瓶酒，说我们要组建天然矿业，第一位是池城，第二位是高莲柱。
池城曾经和我谈过一个深刻的问题：我们做了天然6年，除了满头白发，除了资产负债表上长长的负债，我们还得到什么？我们坐在一起，无语对望，想了很久，天然的历史还要延续，还要写下去，但天然这个历史有一种精神，是一种不屈不挠的精神，对未来美好的追求。在座这么多人，能够把自己的青春，把自己的事业寄托放在天然这个平台上，我的感觉，这是对我们很大的鼓舞，也是给予了我们非常大的支持，也是对未来发展的很重要期望。我自己的感觉，非常高兴，再做选择，我也愿意。这是我和池城在讨论问题的一个基本答案。所以在得失观上，一个企业，一个团队的发展需要一代人接着一代人，前人铺下来的路，要往前推动，未来第一批人退下来，第二批人接上去，第二批人还要付出，要给第三批第四批铺垫，如果不这么做，天然这棵树，不可能常青。
能源和地产第一次在一起开年会，今年这种聚合，两个集团拼在一起，意味着我们的资源重新做了一个重组，人力的支撑也在做一个调整，意味着我们在把我们的力量重新做一次聚合。这是我想表达的第一个主题
第二个主题 转型
天然经历了6年的发展，里边有很多艰苦和艰难，当时到了今天，我们确实是面临一个转型的问题。
一是管理方面的转型。我记得能源集团在2011年头提出来，要精细化管理。天然城市开发集团在年初也提出了目标管理的主题。一年下来，前段时间我们在做总结的时候发现，虽然我们把2011年定义为管理年，但是我们其实还是有很多欠缺，很多工作是没做好的。从能源集团来看，能源集团在托矿的管理上面，确实有重大的突破，但在兰州湾，在乌苏，还需要有一个提升。城市开发，原来提出来目标管理，包括销售目标，也提出了全成本控制。一年下来，我们来总结，缺口还是比较大的，特别是销售目标，主力的公司包括新疆公司，吉林公司在营销都没有达到年初既定的目标。在成本控制成本管理方面还是有一些缺失，希望给大家一些鞭策，在2012年我们能够有所调整，有所提升。
二是战略转型。我感觉各个公司的高管还是要有更好的远见。两个集团有很多家子公司，每家子公司的高管要完成 战略方面的转变，要有远见，要看到未来，并且要先知先觉。 只有这样，企业才有发展，才能够把风险和问题提前找出来。
能源集团面临的三大问题：一是资源储备不足，二是产业升级，三是运营人才还是比较短缺。
资源储备不足不是一天能调整过来的。产业升级四个字说起来容易，做起来非常艰难，怎么升级，有什么方案，用什么方法，需要投入多少资金，有哪些合作伙伴，都需要我们的能源集团高管，大家集体思考。另外一方面，国家的政策，国家的要求也逼着我们做这个升级，不进行产业升级的，只是靠原始开采来生存的企业，它的未来会受到压挤，受到淘汰，所以这个问题大家一定要好好思考，好好考量，随着竞争的白热化，留给我们的时间不多了。
地产集团也面临三大问题：一是土地储备不足。这和能源资源储备不足是一样的。二是地产集团也面临一个是产业转型。这个产业转型和能源的产业升级还是不一样的，地产公司未来怎么发展，靠纯粹的盖房子，盖住宅卖商铺这样的形式？随着国家政策给予的压力，随着城市化进度的变换，我们也要寻找一个更新的发展方向和路径。一方面比我们强大的竞争者很多，给我们造成了很大的威胁；另一方面国家政策已经不予鼓励，我们还有一些在追赶的企业。刚才李伟说我们的企业在乌鲁木齐现在的品牌排在前10名，这是大家努力出来的结果，值得欣慰，也体现了我们的贡献。但另一方面，这么一个品牌，这么一个形象，如果我们不加以调整，不尽快提出一套策略，我们会陷入未来的困境。这点需要大家充分实践，去了解，去认识。
城市开发集团2月底会召开一个会议，这个会议包含一部分讨论，一部分分析，也包含一个对2012年的规划，会要求大家提一些仔细的问题。我们大家要有一种危机感。物流地产发展方向是没有错的，但是怎么落到实处，怎么去实施怎么样找到一条可操作的路径，这条道路还是比较长的，希望大家认真去思考。
二是经营方式的转型。地产经营方式的转型是要从开发型企业转变成运营型的企业，这方面的转型国内有一些比较大的房地产开发商已经完成转型了。像万达，由原来的房地产开发商转变成运营商。我们未来不管是要做旅游地产，物流地产，铁路地产还是教育地产，都需要做这方面的转型。我们自己不要认为自己是开发商，开发以后要快速转换成为一个运营商，运营商可以使我们企业有一个长期持久的保障，但是绝对不是那么一句话说了就能做得过来的。转型的理念需要给在座的提出，这关系到我们天然系统未来的生命，我们能否成为一个百年老店，我们能够长久的屹立在新疆这块土地上不倒，每个人都需要去做努力，去做贡献，贡献你们的智慧。
第三个转型就是公司治理结构的转型。今年池总提出来公司治理结构，我认为提得很及时，提得非常好，我们现在这个企业还是没有完成从创业者向职业经理人转型的这个状态，还是创业者、股东、董事、职业经理人混在一起这么一个团队。这个团队里边，有时候决策、思考搞不清楚立场、搞不清楚出发点，也搞不清楚着眼点，是容易出问题的。一个真正好的企业，一个规范的企业，它一定要把这方面理顺，要摒弃家族式企业理念，摒弃混不清股东，董事，职业经理人的角色，地位，出发点，利益。要把这些解决清楚，我们才能真正成为大型的企业，成为一家现代型的企业。
公司治理结构的转型，确实需要我们在未来的5年里快速解决掉，包括我们现在集团化管理的转型，也是解决这些问题的必经之路，到了一定的程度，当你创业者成为股东的时候，管理者由谁来管理，管理模型由谁来把控，怎么样才能达到效益最大化，这就是集团化管理模型里要解决的问题。还有就是董事会的建设，治理结构里有董事会的建设，包括怎么才能完成集体的决策，怎么样才能按照公司的章程依法办事。在创业初期，企业们都是比较草率的做决定，因为没有时间和功能坐下来慢慢理顺。当企业有一定规模了，这些问题就要克服，如果没有这种敏感度，没有这种感觉，还是按创业者的思路去做企业，这个企业一定会遇到灾难，这也是我们要完成转型的一个重要依据。所以刚才说的第二个主题，转型，也是我们新的一年，2012年里，我们重点要去推动，要去解决的一个大问题。
第四个转型的内容是我们要成为一个真正的学习型组织。今天上午于群于总还给我上课，给我讲万科这个企业是怎么样成为一个真正的学习型组织，是怎么样跑赢大势。今年房地产开发处在这么一个艰难的情况下，万科依然能跑赢大势，销售照样能超越市场的期望，超越年初定的目标，它的原因在哪里，它的做法在哪里，包括它的公司治理结构做了哪些调整，怎样树立一个低成本融资的平台，除了上市公司的募集资金以外，怎样通过内部股票的发行来使公司承受市场给予的考验。
确实，我们这样的企业，我们一定要转换成学习型的组织。学习型的组织就是说我们瞄准国内最好的企业，把他们当成我们的标杆，我们把他们当成我们学习的目标和对象，从他们身上吸取最精华的部份，这样才能缩短我们发展的周期，缩短我们要走的曲折的道路，降低我们的成本，提升我们的效益。
总的来说，一个学习型的企业，才能保持兴旺发展的状态，否则，很快就要衰退，很快就要败落。在这方面，我们的高管，我们企业的领导，除了要做眼前迫切的事，解决眼前没办法回避的问题以外，我们真的要不断自己学习，并且还要带动你周围的人学习。所谓学习型的组织，不是拿本书一看就叫学习，学什么，吸收什么，找到什么样的药对自己才有用，这些都需要认真的去推敲。所以学习型的组织，很多人理解我多看书就完了，其实不是这么回事，现在社会上的信息很多，上网上什么东西都有，两辈子三辈子都看不完，但是什么才是真正有价值，哪些才是对我们这样的团队，对我们这样的团队、公司有价值，哪些才是能结合到我们这样的公司来，哪些是可望不可即的，你要细分，要了解，才能找到突破点。所以学习型组织的构建，从我们的人力资源管理系统，从董事会，大家都要有一个高度一致的认知和统一的思想，才能推行。2012年我们快速的完成我们企业的转型，是我们必须达到的目标，这是我讲的第二个主题，转型。
第三个主题就是文化。所谓的文化，就是企业文化，每个企业都有自己的核心价值观，鼓励大家做什么，反对大家做什么。我今天想说的是有点针对性的，针对我们的企业，我们的团队，我们发生的各种事件。在目前复杂多变的环境下，要让我们的企业健康的发展，我们一定要做到三不要：
一是不要当评论家。要用自己99%的时间去实践，而不要去随便评价，评价很容易，但很多事情和你看起来的是不一样的，这我推荐一个理论：树根理论。一棵树你远远的看，看见树叶，但你看不见这棵树的根是怎么长的。你往往看见的很多东西就是树叶，你只看见这棵树为什么长歪了，为什么长不大，你只在评价这棵树，但真正影响这棵树的生长的是它的树根，它的土壤，它树根底下的环境。你要评价，要对一棵树下结论，你自己首先要去实践，要去面对，要去解决。如果不是，你只是在旁边当当裁判员，当当指挥员，你可能做不好，并且反过来还可能造成事倍功半的效果，甚至更严重的，你会打击大家的积极性。所以我认为我们可以对一些问题提建议，传授一些经验，但是最核心的一点是做。不要过多的去说，不要当评论家，我认为是我们企业健康发展里很重要的一点。
二是不要做哥白尼。什么叫哥白尼，哥白尼推翻了宗教上的地心学说，在很早以前，宗教的理论就是地球是全宇宙的中心，后来哥白尼说，地球不是宇宙的中心，太阳才是宇宙的中心。哥白尼的理论比地心学的理论更进一步，但最终他还是错的，他把太阳定为宇宙的中心。那么我们现在，在我们的团队里，和哥白尼有什么关系呢，就是本位主义已经在发生了，在蔓延了。这个本位主义就是我自己个人的出发点就是宇宙的中心，我所带领的团队就是中心的中心，其它的都是我中心之外的。一旦这样的思想成为定式，它将大大阻碍我们集团发展的速度，它也会对我们未来企业的发展带来巨大的危害。
从去年一年看过来，我自己的感觉，我们这个团队，包括部分高管，哥白尼思想还比较严重，我认为到现在为止，它已经在产生一些负面的效应。我希望以后能克服，能改正过来，否则我们的团队会出现一个“玻璃天花板”的现象，就是到一定层面就上不去了，你看到上面，但是你上不去，因为有天花板，这个天花板是玻璃的，会阻碍你的发展。
第三个不要是不要过高评价自己。我经常给大家说一个理论，就是如果有5个人做事，你分别把这个5个人的贡献记录下来，然后加在一起，比例肯定超过100%，为什么会出现这样的现象？就是每个人对自己的贡献都会评价得偏高，对别人的贡献会评价得偏低。所以我们要超脱出来，要站在客观的角度看待问题的时候，有一个要点，就是对自己的贡献要客观的评价，不要过高的评价。不要过高的评价自己创造的价值，不是说贬低自己，也不是否定自己，而是客观的站在多方面，审时度势的看清楚所有的问题。
如果说这“三不要”能做到，我认为在目前这个复杂多变的环境里，我们的企业的健康发展就能更多的保障。当然我们存在的问题不止这三条，我们面对的困难也很多，但是从现在我所接触的，我所了解的，我们团队，甚至一部分高管的思想里，有这么一些苗头，这些苗头我认为是比较危险的，所以在年度讲话时间里，我就把心得和大家分享。
文化主题里第二个要点就是用人的理念，怎么用人？我感觉我们要杜绝理想主义或者是完美主义。世上没有完美的人，我们用人也别指望要见到完美的人才用他。一个人优点的背后就是缺点：一个人如果做决策很快，那么他得正面是尽快处理问题，那他得反面就是过于草率；一个人做决策很慢，缺点就是让大家觉得很耽误，但是他背后的优点不会很草率做决定，会减少草率的错误。所以人的优点和缺点是并存的，关键是领导者怎么样去把他得优点挖掘出来，把他得缺点限制住。有的人他喜欢交往，但是不喜欢做事，你就用其所长。有的人文章写的很漂亮，说话说不清楚，你就让他写文章。每个人既然进了我们的团体，就要用其所长，这个是我们管理团队要解决的问题。理想主义我原来没有发现那么严重，但是我后来发现我们有些领导的脑袋里完美主义的思想还是有的，但我认为这是要不得的。不完美不等于不能用，不完美看你怎么用。
还有一个问题就是要杜绝感性主义。我认为我们有时候过度感性，感觉一个人怎么样。但感觉和真实的情况可能是不一致的。有的人长得很丑，你感觉他不能用，但长得很丑的，可能有很多优点。事情一多，面对很多困难的时候，我们往往就会凭感觉用人，但凭感觉用人会害死人，感觉是不行的。我们现在很多企业出问题了，大家知道，吉林出问题了，从我角度看，如果一个企业出问题了，第一件事要考虑的是不是人的问题了，是体制出问题了。橘子种在淮南和淮北，一边是甜的，一边是酸的，为什么？土壤。那么我们现在用人要考量我们的制度，我们用人的机制有没有出问题。所以人出问题，第一件事是我们的制度有没有问题，如果制度考量过了，第二个就是我们的督导力有没有问题。我们作为上级，我们有没有监督，指导了没有，有没有给足够的督导，给足够的引导。当然过度的监督也不行，会阻碍大家的积极性。第三个才是考量这个人的智力有没有问题，自我约束有没有问题。最后是考量我们的管理流程有没有问题。
去年一年我焦头烂额的去面对很多事情，我有时候会冷静的思考，人出问题，有时候根源不在那个人身上，而是在我们这四个方面上，这四个方面可以找到很多很多的根源，然后才是人。如果说一个人出问题了，你把他炒了，再来一个人还是这样，这是什么原因，还是机制，还是制度。我们的机制，我们的制度，我们的督导力包括我们的流程，我们提出来的治理的要求，我们的企业文化是不是存在一些漏洞，这是值得我们的推敲，去思考的。
最后用一句话勉励大家：有一句名言，你将要做的是多么多么的重要，你所做过的是多么多么的微不足道。大家好好考量一下这句话。我们所做过的东西那是成为过去，那是辉煌的历史，但是已经过去。过去的东西对我们来说永远是微不足道的，因为他已经固化了。未来还没做的，那是非常重要的。我们千万不要把眼光放在你已经做过的东西上，过去的成功不能代表你未来的成功，过去的失败证明你过去确实失败了，但我们的未来才是我们真正要着眼的地方。我希望大家在2012这个新的年头给我们天然，给我们团队，给你自己创造一个光辉灿烂的未来。谢谢大家。 | | | 来源：本站新闻 时间：2012/3/30 17:30:39 |  |
|
| |
|
|
|
 |
|
